随着11月16日上海赛科石油化工有限公司消防站交接仪式顺利举行，化工区巴斯夫、拜耳、赛科三家企业专职消防队全部实现“军转民”，至此，化工区企业依赖公安现役力量应急响应的模式得到彻底改变。属地全面统筹。化工区管委会立足园区实际情况，结合当前消防形势，着眼园区消防建设大局和长远发展，在多方收集各企业意见建议的基础上，拟定出程序合法、操作简便、权责明析、职能高效的推进方案，并经主任办公会议研究审定，由此确立的管委会牵头统筹的工作模式，为三家企业消防队后期的顺利交接奠定了基础。支队跟进指导。支队督促企业专职消防队参照政府专职消防员管理规范，将队员的职业资格与岗位任职、薪酬、合同续签、职级晋升等挂钩，建立量化考评和绩效考核制度；组织队员开展业务培训，指导制定执勤制度、训练大纲、灭火救援预案和应急处置规程；将企业队纳入总队调度指挥体系，定期开展火警拉动和实战演练，强化联勤联训，提高灭火救援能力，实现撤人不撤战斗力的目标。企业积极推动。企业将消防队建设经费纳入企业安全生产费用依法足额保障，并参照本单位高危或特殊工种岗位，确定专职消防工资、津贴、高危补贴等待遇，促进消防队健康发展；及时启动消防队管理干部和消防队员招聘工作，并通过“请进来”和“走出去”方式，邀请国内外消防专家来队开展业务指导或组织赴外考察交流，为现役官兵撤出后保证队伍执勤实力打下了扎实基础。中队无缝衔接。中队对照固定资产目录，逐项进行核对清理，顺利完成了资产移交；对公安网计算机、视频会议系统等涉密资产，严格按照部队有关程序予以撤除处理；现役人员全部撤出前，基本完成了对企业新招聘的消防队员的技能和业务培训，实现工作平稳过渡，确保了企业消防队一如既往地履行消防安全职能和使命。